Outplacement: Una Inversión que Genera Rentabilidad Económica y Emocional

1
1138

Si sumamos los años de preescolar, primaria, bachillerato y universidad suman más de 20 veinte, los cuales invertimos en prepararnos para insertarnos en el campo laboral.

Las empresas invierten otro tanto de tiempo y dinero en la inducción y adiestramiento de su personal para ingresarlo efectivamente en su puesto de trabajo.

Pero, ¿cuánto invertimos en el egreso de nuestra gente?

El Outplacement o Desvinculación Asistida se ha conocido en Venezuela desde finales de los 90`s cuando grandes empresas decidieron aplicarlo con la finalidad de egresar una parte importante de su personal a través de un proceso novedoso, creativo, rentable y profundamente humano…

Porque finalmente, un proceso de Outplacement de calidad lo que logra es una verdadera relación ganar-ganar.

Logros de un Proceso de Outplacement de calidad

1. La Empresa:
a. Disminuye el riesgo de acciones legales en su contra
b. Resalta su imagen interna y externa como responsable socialmente
c. Preserva y hasta puede mejorar su clima laboral, elemento esencial para lograr productividad
d. Aumenta su rentabilidad quedándose con el personal que realmente necesita

2. Los Trabajadores Desvinculados:
a. Obtienen herramientas que le permiten multiplicar el dinero de su liquidación
b. Experimentan un proceso de introspección que les permite re descubrir todas sus potencialidades
c. Se percatan de las oportunidades que les ofrece el mercado en su nueva etapa de vida
d. Advierten sus verdaderas preferencias profesionales o confirman su vocación
e. Adquieren aptitudes que les permiten mejorar su adaptación al entorno

3. Los Trabajadores que se quedan:
a. Incrementan su sentido de pertenencia a la empresa
b. Sienten mayor motivación y su autoestima se afecta positivamente
c. Procuran un clima laboral que permita la mayor productividad posible

Los procesos de Outplacement son recomendados en los casos de:
1. Reestructuraciones
2. Grupos de Jubilación
3. Egresos voluntarios o dirigidos
4. Tercerización de Procesos

Fuente: Carolina Serna

Compartir
La Arquitecta Silvia Chauvin es editora de Mujeres de Empresa, escribe sobre temas de tecnología y redes sociales.