Doce pasos para trabajar desde casa
Como por ejemplo:
- En EE.UU: Small Business Administration: http://www.sba.gov/ que mantine también el Online Woman Business Center: http://www.onlinewbc.gov/ (en inglés y castellano)
- En Argentina: el Programa de Apoyo a la Pequeña empresa del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires: http://www.buenosaires.gov.ar/sindust/sde08.asp
- Banco Mundial de la Mujer: http://www.swwb.org/Spanish/index.htm
Otra fuente de financiamiento que no podemos dejar de considerar es la familia y los amigos. Por supuesto, esta fuente es un poco "sensible" y conviene aclarar muy bien los términos. Un sencillo contrato que deje por escrito los términos y condiciones del préstamo puede evitar que nos quedemos sin amigos.
Una fuente desaconsejada, aunque muy usada debido a la rapidez y facilidad de acceso, es el descubierto bancario y las tarjetas de crédito. Pareciera que este punto no necesita demasiadas consideraciones pero es increible la cantidad de pequeños negocios (y no tan pequeños! ) que se financian de esta manera. Recuerde, en la mayoría de los países estos descubiertos o adelantos son carísimos y arrasan con la rentabilidad del emprendimiento.
3. Y qué nombre le pondremos...
Cuando no disponemos de una vidriera a la calle, el nombre de nuestro negocio debería dar alguna pista al posible cliente sobre nuestra actividad.
El nombre forma parte de la imagen de nuestro negocio, lo hayamos pensado así o no, así que mucho cuidado cuando usamos nombres graciosos, una cosa es un juego entre amigos y otra muy distinta es ganarse la vida.
Cuando voy caminando para mi oficina, paso por un restaurant de nombre "La mosca en la sopa", muy gracioso, pero me pregunto si es muy conveniente, sobre todo si el lugar no luce una imagen inmaculada...
En el nombre también hay que tener en cuenta el alcance geográfico del mismo, no poca cosa en épocas de negocios globalizados.
Otro aspecto a tener en cuenta es el registro del nombre como marca en una o varias categorías. Si tiene éxito, ya me lo va a agradecer. Consulte la oficina de patentes y marcas de su país, no sea que desarrolle un producto o servicio y luego se entere que la marca le pertenece a otra/o. Lo mismo se aplica al nombre de dominio. Aunque no tenga en mente poner su negocio en el ciberespacio, no puede dejar de considerar la alternativa, ya que si luego quiere hacerlo (y va a querer, créame) y se encuentra que el dominio está vendido ¿qué va a hacer? ¿cambiar de marca?
4. Asuntos legales
A qué ¿ se creía que porque iba a comenzar un pequeño negocio no le interesaba al fisco? Error, a todos los gobiernos les interesa recaudar...
Algunos puntos a considerar:
- Revise la legislación local en material de permiso de negocios. ¿la actividad necesita alguna habilitación? ¿Está permitida en la zona? Pregunte en la Municipalidad o ente local.
- Averigue en su Colegio Profesional (en el caso que corresponda) si necesita alguna matrícula particular.
- Impuestos, impuestos, ¿en cuáles debe inscribirse? Aquí hay 2 fuentes de consulta esenciales: su contador y otro colega o asociación profesional o comercial. Habitualmente con el contador debería alcanzar, pero al menos mi experiencia me indica que, en países
con una estructura legal e impositiva compleja (como es el caso
de Argentina) los contadores, si no tiene experiencia en esa actividad
en particular, no siempre son los mejores consejeros.
Me ha pasado de pagar impuestos que no correspondían a mi actividad y, dinero que entró en el fisco.... - ¿Cómo va a desarrollar su actividad? Va a ser una empresa unipersonal, una SA, SRL, Corp, Inc, LLC, cada país tiene sus denominaciones. Además no todos los países son demasiados estrictos. En EE.UU no me animaría a desarrollar una actividad sin pasar por el proceso de "incorporated", en Argentina, no se me ocurriría armar una sociedad hasta ver cómo se desenvuelve el negocio.
5. Establezca una lista de precios
Nuevamente, programa de hoja de cálculo mediante, estudie bien sus costos.
Tanto si lo que tiene es un producto o servicio, establezca un sistema de costos y verifíquelo periódicamente. La necesidad de correcciones pueden deberse a múltiples motivos: errores de apreciación al hacer las primeras estimaciones, diferencias de costos (aumento o disminución) por cambios en la escala de producción o del sistema de trabajo, etc. Si necesita ayuda para analizar los costos, vea el artículo: Como presupuestar servicios profesionales y luego, La planilla de flujo de fondos o cash-flow.
Confeccione una lista de precios y póngala a disposición de sus clientes y prospectos. Los clientes deben saber de antemano exactamente que se les ofrece, en que tiempo, a que precio y cual es la forma de pago.
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