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Futbol: Liderazgo y goles

| 28. Octubre. 00 |

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Hay que reunirse regularmente. El líder debe conseguir que, además de las reuniones de trabajo, el grupo tenga reuniones fuera del ámbito laboral. Cuando trabajamos con gente del interior del país, esto se logra más facilmente porque la gente dispone de un poco más tiempo que en la capital.

Hay que enfrentar los problemas. Discutirlos claramente hasta completar el trabajo. Esquivarlos no sirve. Cuando tenemos un inconveniente con uno del equipo, generalmente se enteran todos menos el interesado. Tenemos entonces que ser directos con el que tenemos el problema para poder resolverlo.

Cuando el líder ve que se obtienen resultados tiene que decirlo ya que esto motiva a todos los que están haciendo el trabajo. El líder tiene que mantener su poder. Si lo pierde, el grupo lo nota enseguida.

Si el líder es fuerte, el grupo lo respeta, si es debil, lo pone a prueba, intenta "hacerlo tambalear", "sacarle ventaja".

Hay diferentes formas de liderazgo

El que se desinteresa del ser humano. Sabe que las individualidades lo van a llevar al éxito pero se desinteresa de lo humano. Sólo le interesa ganar. Consigue una obediencia ciega pero no respeto. Son importantes en situaciones de extrema urgencia.
Se ocupa de lo humano. Se preocupa por lo personal. Fallan cuando tienen que tomar decisiones en lo empresarial. Los miembros del grupo pueden sentirse traicionados cuando el lider toma una decisión que perjudica a alguno.
El líder que aglutina las dos condiciones. Tiene mucha disciplina pero también se ocupa de lo humano.

De cualquier manera, los protagonistas son los jugadores que son los que toman las últimas decisiones. Y hace falta todo tipo de jugadores. Las estrellas excluyentes y los otros, que con un perfil más bajo aportan al éxito del grupo.

Algunos consejos para los que conducen grupos:

Premie siempre el mérito pero no deje marcar los errores.
Alentemos las ideas ya que no abundan.
Si pedimos un consejo, pongámoslo a prueba.
Hay que ser duro con los problemas, no con las personas.
Escuche. Nos cuesta mucho, en general hablamos más de lo que escuchamos.
No hable nunca en primera persona cuando gana. Siempre ganamos nosotros. Cuando perdemos, si, usemos la primera persona. Es bueno que el líder lo asuma como un error propio.
Si uno quiere ser líder, si no encuentra el camino, si le va muy bien o muy mal, pregúntese siempre por qué.
Fundamente con hechos, además de palabras.
Diga lo correcto en el momento adecuado y fundaméntelo con la acción.
Use las palabras mágicas: por favor y gracias.
A veces hay que correr riesgos. Es la esencia del cambio.