Metodología para reuniones que funcionan: los espacios abiertos

Todas las notas en esta sección

Metodología para reuniones que funcionan: los espacios abiertos

¿Harta de frustrantes reuniones de negocios?. Pruebe con los espacios abiertos, una metodología para manejar reuniones o lograr resultados donde más de una persona participa.

Aikido en los negocios: como lograr ventaja estratégica

En Aikido, los estudiantes de artes marciales estudian y practican katas, movimientos preestablecidos que les permiten hacer frente exitosamente a un adversario. En los negocios es posible adaptar esa misma filosofía para lograr ventaja competitiva apalancandose en las fuerza de sus adversarios aunque sea una gran empresa.

La importancia estratégica del mono número 100

En el libro: "The Hundredth Monkey", Ken Keyes describe un fenómeno simple y bastante difundido pero, curiosamente, muy superficialmente tratado considerando que sus observaciones ofrecen una clave estratégica para lograr éxito en casi cualquier tipo de objetivo que se pretenda lograr: la importancia estratégica del Mono-Número-Cien.

Los estilos de toma de decisiones

Comprendiendo las distintas formas de visualizar los temas. En esta nota se resume una investigación publicada como Estilos de toma de decisiones del ejecutivo experimentado. En el mismo se analizan los problemas y responden a ellos de maneras muy distintas a las de sus colegas de menor rango. Aquellos cuya forma de pensar no evolucione podrían no ascender.

Como hacer para que sus reuniones comiencen y terminen puntualmente

Comenzar y terminar una reunión a la hora pautada es sencillo, se necesita contar con una persona que tenga el poder suficiente para marcar el ritmo, el resto de la gente simplemente va detrás. Le damos 5 consejos para organizar la reunión.

La gerencia media va a la cocina

Muchas empresas envían a sus empleados a picar, cortar en cubos y a saltear para mejorar habilidades gerenciales y de ventas. No importa como se haga, el enfoque de las clases de cocina para el desarrollo de equipos corporativos se ha puesto de moda. Nuestro columnista cree que se confunde aprender con pasarlo bien. ¿Usted qué opina?

La sucesión interna

Como independizarse manteniendo los vínculos con el negocio.La sucesión interna significa vender o transferir la propiedad de un negocio o de una práctica profesional a otros socios o a empleados de la misma firma.

El arte de la guerra en la estrategia

Se presentan en esta nota las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra de Sun Tzu para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

La liebre y la tortuga: una fábula para ejecutivos senior

La liebre y la tortuga es una guía informal de estrategia de negocios que John Kay acaba de publicar en Londres. Traduccion del primer capitulo con permiso del autor realizado por Carlos Herreros de las Cuevas.

Gestión de proyectos: las 7 mejores prácticas

El seguimiento de las mejores prácticas no puede garantizarle el éxito de su proyecto pero le dará una mejor chance de éxito. En cambio, el descuido de estas prácticas muy probablemente llevará su proyecto al fracaso. Las 7 mejores practicas para planificar cualquier proyecto.

Cambio organizacional: la importancia de fijar objetivos

Muchos programas de cambio parecen caminar sin rumbo, sin un claro propósito o dirección. Son, usualmente, los programas que fallan. Al final del proceso se consumieron vastos recursos y la gente quedó confusa y extenuada. la clave de un programa existoso reside en la fijacion de objetivos claros y mensurables.

5 Secretos para administrar mejor su tiempo

Las personas exitosas tienen algunas características en comun entre las que especialmente se distinguen: tener objetivos claros y una cuidadosa administracion del tiempo. Le proponemos 5 formas que la ayudarán a incrementar su productividad usando más eficientemente su tiempo.

Claves para un lider: Un homenaje a Peter Drucker

El liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse. La segunda lección importante es que no existe la “personalidad para el liderazgo”, ni los “rasgos de liderazgo”. Entre los líderes más eficientes que he encontrado y con los que he trabajado durante medio siglo, unos se encerraban en su oficina y otros eran excesivamente gregarios.

La trampa de la acción

Poner el foco primario en la acción es una estrategia destinada al fracaso. Esta estrategia puede conducirnos a una gran pérdida de tiempo, de energía y a deseos insatisfechos.

Skype: el retador europeo al viejo modelo de negocio de las telco

Una entrevista con Niklas Zennstrom, CEO y co-founder de Skype Technologies en la que cuenta por que su modelo de negocios esta mas cerca del de Yahoo que de otras telcos o redes de VoiP

Una visión crítica sobre China desde el centro del poder global

Chalmers Johnson está finalizando una trilogía de libros dedicados a la declinación del poder global de los EE.UU. Blowback: The Costs and Consequences of American Empire, fue el primero y The Sorrows of Empire: Militarism, Secrecy, and the End of the Republic, publicado por Metropolitan en 2004.

El factor China

El Factor China y la puesta a prueba de la hegemonía de los EE.UU. 3 libros publicados en el 2005 que pueden cambiar su mente acerca de la dinámica geo-política y geo-economía actual. El resurgimiento actual de China e India impactará el balance global.

El sistema de Gestión de la Calidad como herramienta del cambio organizacional

Las organizaciones deben cambiar simplemente porque el mundo cambia. Eso no es nada nuevo, ocurrió siempre. ¿Por qué hoy el cambio es un problema? Porque es muy rápido y se difunde inmediatamente. Se ha generado más información en los últimos 30 años que durante los previos 5000.

La imitación como fuente de creatividad

Como el plagio creativo o la imitación defectuosa pueden ser una oportunidad para la innovación.

Transformando conceptos empresariales

Después de una larga caminata entre los conceptos que hacen a la teoría actual de los negocios me he dado cuenta que ésta se fundamenta, cada vez más, en sofisticaciones simpáticas pero débiles de preceptos fundamentales que han sido abandonados bajo una hipotética premisa de “evolución y desarrollo”. La teoría de los negocios se ha alejado peligrosamente de sus raíces y con ello ha perdido, progresivamente, sustento y solidez.

El mito de la pequeña empresa familiar

Las empresas familiares más grandes y exitosas del mundo han sabido diferenciar los problemas de origen familiar de los comerciales. Es este un camino recomendable para evitar los conflictos que la interacción entre estas dos organizaciones puede provocar.

Stop and Go

Solemos apegarnos a objetos, personas y eventos. Les damos una dimensión irreal, pasando a vivir en función – y por causa de ellos. Eso nos nubla la mente, nos bloquea la creatividad, nos arrebata la flexibilidad. Perdemos la capacidad de adaptarnos, de cambiar y de crecer. Y, de esta manera, morimos lentamente...

La rana hervida y los modelos mentales empresariales

Los cambios a corto plazo de los modelos mentales rutinarios y diarios, se acumulan a lo largo del tiempo y se convierten en cambios en las creencias a largo plazo, profundamente arraizadas.

Diez preguntas para definir su Core Business

Cuando la empresa define su visión como elemento guía en la marcha de las operaciones, cuando busca establecer con precisión donde quiere llegar y cómo, y transmitirlo a todos sus miembros, definir sus Core Business" se vuelve una decisión clave para ubicarse en el mercado.

Un hora conmigo

Recluirse, o esconderse de los demás, no son cosas que se recomienden popularmente...

El poder de la debilidad

Muchas personas suponen que, cuando negocian, sus intereses y necesidades están en contraposición con los intereses y necesidades de la otra parte...

Del caos surge el orden

Es dificil de asimilar que de la confusión, de la inestabilidad, en fin, del caos, se consigue alcanzar un estado organizado y progresivo...

Las alianzas desafían a las fusiones y adquisiciones

Entre las múltiples opciones de crecimiento de que disponen las empresas, los consultores cada vez más aconsejan adoptar soluciones “flexibles” y “adaptativas” de colaboración estratégica, en detrimento de la pulsión tradicional de las fusiones y adquisiciones...

Caminos hacia la competitividad

La gestión balanceada e integral soportada por aplicaciones informáticas sencillas y de bajo costo, ofrecen un nuevo camino hacia la competitividad, introduciendo en la PYME conceptos y metodologías, hace algunos años reservadas para las grandes empresas...

Una entrevista a Gillis J. Jonk de AT Kearney en Amsterdam - La despedida de las Unidades Estratégicas de Negocios

Las famosas "unidades estratégicas de negocios " (SBUs o strategic business units en inglés) han reinado en la estrategia Corporativa durante...

La visión del futuro

Las frases precendente cerraban con llave de oro el excelente video “La visión del Futuro”, producido por Joel Barker...

Tiempo y neuronas: Nuevos paradigmas para una antigua cuestión

A pesar de las decenas de posibilidades que están a nuestro alrededor, de la riqueza de recursos naturales de nuestro país, del avance tecnológico que ya alcanzamos...

S.C.JOHNSON: La "empresa familiar" 2002

Las estadísticas son implacables: 70% de los negocios familiares desaparecen después de la muerte de su fundador, sólo entre un 10 y un 15% consiguen llegar a la 3ª generación...

Seis sombreros para pensar

De Bono distingue entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo. El pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la tradición del pensamiento occidental...

Creando futuros en los negocios

El siguiente trabajo es una síntesis de la ponencia que en el Simposio Nacional de Estrategia, presentó Clara García, contadorra Pública y Licencia en Administración...

Estrategias para el desarrollo de alianzas en América Latina

El posicionamiento estratégico constituye una de las principales habilidades empresariales. Los líderes de un mercado, por definición ganan más que sus competidores y generan un mayor valor para la propia empresa. Sin embargo, no son idénticas las habilidades para posicionarse en un mercado maduro, a las aplicables en un mercado nuevo. Internet aún hoy en la región es un mercado nuevo y son posibles las estrategias del tiburón y de la sardina.

Crisis y cambio: abordaje desde el Análisis Organizacional

Los términos crisis y cambio se aplican a experiencias que afectan profundamente tanto a la organización como a los individuos que la integran. Los acontecimientos económicos, políticos, sociales del contexto golpean a la organización y producen cambios profundos en la orientación, en los propósitos, las intenciones y motivaciones de la gente.

Tendencias para el 2003

Las opiniones en directo de Stuart Crainer, Jonas Ridderstrale, Hay Group, Jack Nilles, Peter Cohan, William Miller y Michael Klare. sobre la nueva orientación del capitalismo, la geo economía, la ética en los negocios, las inversiones y las nuevas tecnologías

Las 12 reglas de Bill Gates

1. Insistir en la comunicación a través del email - El E-mail constituye un elemento clave del sistema nervioso de la empresa...

Teoría del caos aplicada a los negocios

Esta complicada situación mundial general, con conflictos territoriales, religiosos, raciales, económicos, ideológicos, tecnológicos, ecológicos, nucleares...

Si no tuvieras miedo ¿qué harías hoy?

Le despidieron. La verdad es que había cometido un error, siendo demasiado imprudente con un cliente...

Nokia: la esperanza en el otoño móvil -Segunda parte -

¿Por qué en los años 90 Nokia decidió focalizarse en una área nueva, las comunicaciones móviles, aparentemente extrañas a sus raíces históricas?

Nokia: El roedor que puso el celular a nuestro oído -Primera parte -

Nokia es el nombre de un río y de un animalito de la familia de los armiños. Comenzó en el siglo XIX fabricando papel higiénico y galochas, hoy es la 5ª marca mundial más conocida gracias a un nuevo implemento de moda, el teléfono móvil. En los años 90, el cambio experimentado constituyó un «case study».

La infoestructura como base para una estrategia exportadora

Desde hace una década se repite que las ideas han sustituido al capital en su función de generador de riqueza...

Yves Doz y José Santos presentan la ola metanacional - Las compañías globales que nacen en el lugar equivocado

Un equipo de investigadores del INSEAD, basados en un estudio para Nokia en los años 90, "descubrieron" una nueva clase de multinacionales a las que llamaron "metanacionales"...

La conversación estratégica: escenarios

Si existiera un oráculo que nos diera una visión exacta de cómo va a cambiar el entorno en el que nuestras empresas se desenvuelven, ¿nos facilitaría esta información perfecta la toma de decisiones mejores?

Los 5 puntos cardinales del posicionamiento estratégico

Esta cuestión que preocupa a un sinnúmero de micro y pequeñas empresas en todo Brasil, y por supuesto de muchos otros países, impide el desenvolvimiento ...

Gary Hamel, el "guru" de la innovación estratégica, declara: El mundo es un reservorio de conocimientos

La clave es descubrir las competencias de otras empresas que se puedan "mezclar" con las de su empresa e innovar a partir de ahí....

Haciendo realidad el arte de lo posible

Roger Douglas, recién nombrado Ministro de Economía de Nueva Zelanda, propuso en 1984 un programa ...

Yo sé, tu sabes, nosotros sabemos ... ¿Y con eso qué?

El saber es un componente importante del conocimiento, pero quedarse con el saber y nada mas, no alcanza, hace falta un paso mas importante aún, y ese paso posterior...

De Charles Darwin a Seth Godin: Sobrevivir no es suficiente

Los seres humanos en general tenemos cierta adversión al cambio, una vez que construimos un estado de cosas que nos resultan satisfactorias nos negamos a cambiarlas contra viento y marea...

Consejos para una clara definición de la misión

La declaración de misión le permitirá saber quién es y hacia dónde se dirige su organización...

Cuando el Management dejó el biberón

Les proponemos regresar al pasado en este viaje por los dos libros que marcaron una nueva etapa de la práctica y la doctrina de gestión en los años 40 y 50 del siglo pasado. Nos referimos a El Concepto de la Corporacion y La pracica del management, ambas de Peter Drucker.

Una visión cubana de la Administración

La Administración es una ciencia polémica. Casi todo lo que se conoce de ella se articula, según la teoría, la escuela o el enfoque, alrededor de áreas especializadas intentando...

El triunfo de una revolución pragmática

Algunas empresas de software que tuvieron éxito en la última década parecen haber seguido la "táctica" de inyectar soluciones revolucionarias en el contexto "tradicional" existente...

Liderazgo femenino: Tómese una foto!

Uno de los grandes cambios que en la última década contribuyó a modificar el diseño del mapa laboral, fue el aumento de la participación femenina en el mercado de trabajo y el acceso de un...

Vidas cada vez más largas, carreras cada vez más cortas

Esta frase se la escuché decir al filósofo Charles Handy hace unos meses cuando estuvo de visita en Bs. As., y me pareció especialmente significativa sobre todo si tenemos en cuenta...

La carrera por el éxito. ¿cómo, cuándo y a dónde hay que llegar?

En épocas de economía digital, de puntocoms de vida efímera y de fusiones y alianzas a la orden del día...

Conferencia dictada en ExpoManagement 2001 - Metamanagement, la dimensión humana

Quiero ampliar las que se consideran las "fronteras del management" e incluir aquello que para mí es esencial, lo que yo llamo La Dimensión Humana...

Estrategia - ZARA: Un reto al pensamiento maduro

Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho, estimula los cambios de moda continuos. Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección. Un detallado estudio del caso ZARA.

Peter Drucker dice: Management es práctica

El trabajo básico y los fundamentos de la doctrina de la gestión fueron lanzados por prácticos, no por académicos, dice el escritor de gestión más influyente de los últimos 60 años...

El coaching como paradigma del sistema de gestión en la empresa emergente

Los nuevos mecanismos de regulación requieren sustentarse en una emocionalidad diferente. Requieren generar confianza...

Ricardo Semler: un brasilero en la galería de gurus

Se volvió un personaje polémico cuando escribió un libro extrañamente titulado "Virando a própria Mesa", editado en Brasil por Editora Nova Cultural...

Michael Dell: Las fusiones no crean líderes de la industria

¿Cómo se le ocurrió la idea de comenzar a ensamblar y vender directamente computadoras aún estando el el campus universitario? ¿Por qué? ¿Quién fué su primer cliente?

Copiar las mejores prácticas no es a prender

La raíz de la innovación está en la teoría y en los métodos, no en la práctica. Absorber las mejores prácticas, como ha estado de moda, no genera un aprendizaje real...

Paul Strassmann aconseja: No malgaste en tecnología

Lo que él dice puede no agradar a los proveedores de tecnologías de información. Curiosamente, es en las pequeñas firmas con estrategia sólida y que, incluso, gastan menos...

Nuevos modelos de gestión para la empresa

Las empresas están incorporando nuevos conceptos en su gestión: Internet y las Nuevas Tecnologías, la gestión de recursos humanos y del conocimiento, la globalización, el mayor poder en el cliente, el cambio constante, la gestión de la innovación, etc.

Reconocimiento es motivación

Reconocimiento, es decir RE –CONOCER, dicho de otra forma, tener en cuenta, observar. Si bien parece algo fácil definitivamente...

El aspecto actitudinal

La actitud, es un tema tan absolutamente determinante en nuestras vidas que llega a marcar el camino por donde habremos de transitar...

C.K. Prahalad, el ataque del maestro al "downsizing"

Uno de los inspiradores del "downsizing" en las organizaciones se culpó, este año, en público, en la Wall Street neoyorquina, por haber lanzado, hace quince años...

Claus Moller conversa sobre capital humano

Klaus Moller explica que La inteligencia que nos garantiza el éxito es aquella que nos lleva a hacer cuatro cosas realmente inteligentes en términos personales: conocer bien nuestros puntos fuertes, tener conciencia de los débiles, saber capitalizar los fuertes y compensar los débiles. Este método puede, también, aplicarse en términos organizativos. Conversa tambien sobre relaciones humanas, capacitación del personal, piramide invertida, cliente interno, employeeship y capital humano.

Empresas familiares: Relaciones peligrosas

En las empresas familiares las relaciones personales entre sus directivos, por lo general parientes o amigos, suelen llegar a puntos de conflicto que hacen peligrar la vida de la empresa...

Ellas, las líderes

En Radcliff, instituto dependiente de la Universidad de Harvard, EE.UU., apuestan a la formación de mujeres líderes en Latinoamérica...

Management en tiempos de cambios

En esta época hay más cambios que en épocas pasadas. También es cierto que los cambios no son tantos ni tan urgentes como se quiere hacer creer...

Wolfgang Mewes, el Gurú del Rhin - El encuentro con la teoría de la gestión cibernética

Buena parte del público portugués y brasileño no conocerá, probablemente, a "Herr" Mewes. Se justifica, por eso, entender porque razón Janela na Web habla hoy de este teórico "práctico" alemán...

Imai, el padre del ‘kaizen’defiende una gestión económica y con sentido común

El error de muchos movimientos de Calidad es el concentrarse en la construcción de sistemas formales y en la obtención de una etiqueta de certificación...

Tablero de Comando - Gerenciar solo con indicadores financieros es un suicidio

El escenario de las empresas ha cambiado, también sus activos. Hoy los intangibles ocupan un lugar cada vez más predominante, esto implica que se deben reveer ...

El método IOL - El mito del sapo y la serpiente

Cuenta el Mito que el Sapo vivía preocupado porque tenía en su campo un claro rival, frente al que no tenía chances de sobrevivir...

Convivir con la incertidumbre

Los tiempos de cambios que estamos transitando, mas los que se vienen, nos demuestran que tendremos que convivir con la incertidumbre...

La gestión no es el arte de optimizar

Esta entrevista de Jorge Nascimento Rodrigues es un homenaje al recientemente desaparecido Premio Nobel de Economía Herbet Simon. Este pensador fue un especialista...

CIME XII. Liderazgo en acción para la transformación personal y social

Durante el CIME XII se realizaron, paralelamente a las conferencias, varios workshops, entre ellos uno muy original...

CIME XII. Panel: Visión, Fuerzas y debilidades de un nuevo orden económico y social - El concepto de ciudadanía empresarial

A continuación transcribimos un resumen de la ponencia de la Lic. Ana Bela Pereira da Silva en el panel dedicado al tema "Visión, Fuerzas y debilidades de un nuevo orden económico y social"...

El Management y su territorio

Hace más de un siglo atrás, en 1887, William Cooper Procter, presidente de Procter & Gamble Co...

La Delegación es sinónimo de Confianza

La delegación es una herramienta fundamental para todo aquel que quiera progresar, porque sin aplicarla correctamente nos veremos como con las manos atadas en nuestra gestión. Cuanto mayor sea la responsabilidad, mejor tendrá que ser el sistema de delegación.

El lider y la motivación

Yo no tengo problemas de desmotivación entre mis colaboradores". Es muy común escuchar esta frase en dirigentes de empresa en la Argentina, pero cuando se toma contacto con los empleados...

El triunfo del modelo de Hollywood según el futurista del trabajo

Entrevista con Charles Grantham, a propósito de su libro "The Future of work" - Empresas "descartables" creadas para cada proyecto, como la producción y realización de los filmes de Hollywood hoy en día. Remate de capacidades y de tiempo de trabajo. Gestión de la propia carrera, incluso después de la llamada edad de ‘reforma’...

El reconocimiento, un estímulo necesario para el personal

En una empresa se suelen atender los aspectos tecnológicos, de márketing, productividad, entre otros, pero suele existir una falla: el reconocimiento, un adecuado estímulo para el personal...

Joel de Rosnay, futurólogo humanista, director de prospectiva de La Villete en París - En busca del quinto paradigma de la Gestión

El entrevistado es un francés, un europeo que busca el quinto paradigma -después de la revolución copernicana (que acabó con el geocentrismo), de la cartesiana...

James Cortada, uno de los "teóricos" de IBM, en un balance de los últimos 50 años de la doctrina del management y de 20 años de 3ra. Ola - La nueva economía esta viva, bien viva

James W. Cortada, uno de los referentes intelectuales de IBM, hace un balance de medio siglo de management...

Entrevista con Quy Huy: - Las empresas deben "sentir" el cambio.

Las empresas que optan sistemáticamente por reprimir la expresión de las emocioes negativas durante el proceso de cambio y en el ambiente de trabajo porque creen que son perjudiciales para la organización, están tapando el sol con una malla...

Peter Drucker, el padre de la Gestión, habla de sus Memorias

A los 91 años, Peter Drucker, es todavía una referencia obligada para los ejecutivos y académicos de todo el mundo. Tom Peters dijo recientemente, y con toda justicia, que "nuestra deuda con él no tiene límites".

ExpoManagement 2000 - Futbol: Liderazgo y goles

¿Quién mejor que un hombre del football para explicar de qué se trata trabajar en equipo o qué significa ser líder?

La comunicación y la gestión de recursos humanos

El capital humano es el mayor activo con que cuenta una organización productiva moderna...

ExpoManagement 2000

Mujeres de Empresa asistió a ExpoManagement, la exposición que se realizó entre el 9 y el 11 de octubre en el Predio Ferial de Palermo, uno de los eventos más importantes para ejecutivos y emprendedores...

Gerenciando a la velocidad del cambio - ¿Cómo desarrollar habilidades para triunfar y prosperar en un escenario donde otras mujeres fracasan?

Todo cambio está lleno de misterio y revelación y, al mismo tiempo, de peligro y oportunidad. Pero aquellas mujeres que se preparan para el cambio y adquieren las habilidades...