Estrategia Regional Para las Pymes y Microemprendimientos en el Mercosur

Nuestra Región tiene una oportunidad irrepetible para intentar una experiencia de desarrollo productivo en el ámbito del Mercosur. No obstante, los obstáculos más difíciles de vencer son la falta de conocimiento sobre el alcance y significado del proceso de integración y las formas que ofrece para desarrollar una actividad productiva.

Factores de Alto Nivel de Competitividad

  • Existencia de un tejido de pequeñas y medianas empresas: estructura industrial diversificada
  • Nivel de empleo, existencia de escuelas de empresarios y capacidad innovadora.
  • Infraestructura industrial tecnológica: Comunicaciones, Red de Transportes y Telecomunicaciones, Centros de Investigación, Universidades, Servicios de Consultoría.
  • Existencia de la pirámide de población y saldo migratorio.
  • Cultura industrial: mentalidad empresaria y nivel de formación de los recursos humanos, estructuras empresariales, más horizontales y flexibles, actitudes sindicales participativas y no corporativistas, valoración social del empresario.
  • Alto grado de asociacionismo empresarial y vocación exportadora.
  • Existencia de Bancos y Fondos Financieros accesibles.
  • Nivel de receptividad frente a los cambios en el entorno económico internacional: apertura a nuevas ideas y formas de hacer.
  • Capacidad de consenso básico entre los distintos agentes socioeconómicos sobre el modelo de desarrollo de la región.
  • Entorno ambiental atractivo: calidad del hábitat y condiciones climáticas.
  • Existencia de una oferta cultural variada y centros deportivos
  • Urbanismo planificado; ordenación del territorio
  • Organización administrativa y competencia del sector público: margen de maniobra, existencia de Agencias de Desarrollo Regional con autonomía financiera y fondos de capital de riesgo
  • Demanda del sector público como porcentaje del PBI regional
  • Situación geo-económica: acceso a grandes mercados; situación estratégica para la penetración de nuevos mercados; proximidad a los ejes económicos y capacidad de atracción de capital extranjero; redes de comercialización y buena imagen internacional

Factores de Declive de Competitividad

  • El Diagnóstico de Competitividad tiene una contracara que se mide a partir de factores endógenos de declive regional que son los siguientes:
  • Monocultivo industrial: excesiva especialización sectorial
  • Escasez de pequeñas y medianas empresas innovadoras
  • Hegemonías de grandes empresas tradicionales: redes cautivas de subcontratación
  • Ausencia de servicios orientados hacia la producción/empresas
  • Escasez de oportunidades para profesionales especializados en actividades
  • Declive de estructura pública, problemas de contaminación, infraestructura obsoleta
  • Actitudes sindicales de confrontación permanente
  • Estructuras empresariales jerárquicas rígidas y de corte vertical
  • Mala imagen exterior por tensiones sociales y violencia política
  • Desinversión y déficit fiscal alto en las cuentas públicas
  • Bajo grado de participación ciudadana en la ejecución de políticas públicas
  • Estado ineficiente en formación de recursos humanos.

Sin duda, después de analizar exhaustivamente la región, incluyendo las producciones tradicionales y no tradicionales y los sectores de mayor ventaja competitiva, se elaboró una guía de proyecto para “Microemprendiomientos”, así como para las PYMES, detectando aquellas de mayor inserción de la región.

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La Dra. Susana C. Orsino, es abogada, Master en Gestión de negocios y Formación Profesional en América latina y Mercosur. La Dra. Orsino es también Técnica en Comercio Exterior y titular de S&O Consultora.