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Reflexiones sobre la realidad regional e internacional Estrategia Regional para las Pymes y Microemprendimientos en el Mercosur

| Dra. Susana C. Orsino | 18. Abril.00 |

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Factores de Declive de Competitividad

El Diagnóstico de Competitividad tiene una contracara que se mide a partir de factores endógenos de declive regional que son los siguientes:

Monocultivo industrial: excesiva especialización sectorial
Escasez de pequeñas y medianas empresas innovadoras
Hegemonías de grandes empresas tradicionales: redes cautivas de subcontratación
Ausencia de servicios orientados hacia la producción/empresas
Escasez de oportunidades para profesionales especializados en actividades
Declive de estructura pública, problemas de contaminación, infraestructura obsoleta
Actitudes sindicales de confrontación permanente
Estructuras empresariales jerárquicas rígidas y de corte vertical
Mala imagen exterior por tensiones sociales y violencia política
Desinversión y déficit fiscal alto en las cuentas públicas
Bajo grado de participación ciudadana en la ejecución de políticas públicas
Estado ineficiente en formación de recursos humanos.

Sin duda, después de analizar exhaustivamente la región, incluyendo las producciones tradicionales y no tradicionales y los sectores de mayor ventaja competitiva, se elaboró una guía de proyecto para "Microemprendiomientos", así como para las PYMES, detectando aquellas de mayor inserción de la región.

3.- Plan de Negocios: paso a seguir para una PYME o Microemprendedor regional

Debemos destacar, algunos puntos a tener en cuenta en un Plan de Negocios para. A grandes rasgos podríamos dividir la tarea en las siguientes etapas:

Estudio de Mercado
Diseño, formulación y evaluación de proyecto
Recursos Humanos y Logísticos. Disponibilidad
Apoyo Económico – Financiero
Marketing y Comercialización
Estrategia futura del emprendimiento
Posibilidades concreta de asociación
Acceso a nuevos mercados.

4.- Algunas consideraciones a luz de la etapa actual del proceso de integración

Generalmente los Microemprendicmientos comienzan como pequeñas unidades productivas familiares, basadas en habilidades u oficios, que carecen de una organización empresarial que responda a requerimientos de un mercado altamente competitivo.

Los Micoemprendimientos son herramientas útiles para los gobiernos. La imperiosa necesidad de generar fuentes de trabajo y mejorar la calidad de vida de las personas, hace que las políticas del sector apunten a la búsqueda de formas creativas de producción.

Por el lado de las PYMES, una beta interesante es encarar una política enfocada a la exportación, a los servicios, o bien como una opción de tercerización para las grandes empresas. Las PYMES si bien tienen graves problemas de financiación, tienen como gran ventaja, por su estructura, tamaño y dinamismo, la rápida adaptación a los cambios y los procesos de integración.

Las últimas medidas, del gobierno nacional, apuntan a generar ventajas aquellas PYMES que vienen sufriendo en el Mercosur, una pérdida de competitividad frente a la devaluación de Brasil y a la política indiscriminada de subsidios, donde los sectores más afectados son, el automotor y agropecuario.

La idea que comienza a plasmarse entre los países socios es la de crear una estrategia Mercosur para la colocación conjunta de la producción agropecuaria en los grandes mercados como Europa o el Nafta. No obstante se deberá solucionar primero algunos temas internos como los relacionados con la sanidad animal, armonización de legislación para-arancelaria, resolución de conflictos comerciales en sectores tales como pollos, cerdos, miel entre otros.

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Fuente: La Dra. Susana C. Orsino, es abogada, Master en Gestión de negocios y Formación Profesional en América latina y Mercosur. La Dra. Orsino es también Técnica en Comercio Exterior y titular de S&O Consultora. Publicado por Mujeres de Empresa bajo el título: Reflexiones sobre la realidad regional e internacional Estrategia Regional para las Pymes y Microemprendimientos en el Mercosur y distribuída bajo una Licencia Creative Commons

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